Для большинства из нас карьера является важным показателем успешности. Есть, конечно, и те, кто считают, что это не главное, и что в жизни есть и другие ценности. Однако нацеленность на построение карьеры является показателем целеустремленного человека . Он готов трудиться в поте лица и прикладывать максимальные усилия для того, чтобы получить повышение по службе и добиться большего в профессиональном плане. Такие люди заслуживают уважения уже хотя бы потому, что подобное поведение требует большой самодисциплины и способности отказаться от всего во имя достижений на профессиональном поприще.

Однако, решив заняться продвижением по карьерной лестнице, многие из нас сталкиваются с определенными трудностями, которые способны замедлить Ваше продвижение наверх. Чтобы не испытывать разочарований и уверенно продвигаться по карьерной лестнице, нужно соблюдать определенные правила. Они помогут Вам всегда представать в выгодном свете и пользоваться уважением и благосклонностью Вашего начальства.

Старайтесь быть заметным. Это касается как деловых совещаний, так и других рабочих моментов. Например, при выборе места на собрании, садитесь ближе к докладчику, это продемонстрирует вашу заинтересованность, а также будет способствовать тому, чтобы вас заметило большое число людей.

Выражайте свое мнение. Если вы всегда будете готовы озвучить свою точку зрения по рабочим вопросом, вас постепенно начнут выделять как грамотного и толкового сотрудника. При этом стоит быть заранее готовым ответить на вопросы, которые может спровоцировать ваша реплика, чтобы не выглядеть глупо.

Принимайте похвалу с достоинством. Не стоит скромно опускать взгляд, если вас хвалят за хорошо выполненную работу. Наоборот, принимайте комплимент с достоинством, ведь Вы действительно хорошо поработали и вполне заслуживаете того, чтобы ваши усилия были оценены.

Занимайтесь собственным пиаром. Многие из нас, даже являясь хорошими профессионалами, стесняется сказать об этом громко, чтобы ни у кого не возникало сомнений в вашей компетентности. Но, если вести себя подобным образом, вы так можете и остаться «серой лошадкой», выполняющей ежедневную рутинную работу. Если Вы уверены в себе и своем профессионализме, не стесняйтесь прямо заявлять об этом.

Устанавливай личные контакты со своими сослуживцами и теми, кто может повлиять на вашу карьеру. Такое общение способно значительно помочь вам в дальнейшем карьерном росте.

Будьте пунктуальными. Если работник постоянно опаздывает на работу, складывается впечатление, что она не играет большой роли в его жизни, и он относится к ней спустя рукава. Даже если потом в течении всего дня вы работаете как вол, есть опасность того, что это не будет оценено должным образом.

Посещайте корпоративы . Эти мероприятия организуются специально для того, чтобы сплотить коллектив и установить доверительные отношения между сотрудниками . Поэтому здесь можно в неформальной обстановке пообщаться с директором, или вашим руководителем и произвести на него хорошее впечатление, что способно в дальнейшем позитивно отразиться на вашей карьере.

Хорошо выглядите. Каким бы замечательным работником вы не были, если ваш вид не презентабелен, это может привести к тому, что с вами не захотят общаться. Ведь, как известно, по одежке встречают. Поэтому уделяйте больше внимания собственной внешности. Будьте всегда ухоженным и аккуратным.

Проявляйте заинтересованность в своем дальнейшем развитии. Постоянно повышайте собственную квалификацию, особенно если курсы оплачивает компания. Знания никогда не будут лишними.

Работайте сверхурочно. Ваше рвение обязательно будет оценено. Но об этом тоже стоит заявлять вслух, в противном случае, Ваших действий могут и не заметить. Кроме того, постоянно расширяйте круг своих обязанностей, говорите о том, что вы способны на большее. Это вызовет к Вам живой интерес начальства и будет учтено.

Соответствуйте ожиданиям шефа. Если он склонен к тирании, Вам следует быть исполнительным и строго соблюдать субординацию. Если же он ценит профессионалов и не зацикливается на соблюдении внутренних правил, вам главное хорошо делать свою работу.

Воспользуйтесь этими правилами для чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Вы убедитесь в их эффективности. Считаете ли вы, что они будут полезными для того, чтобы построить свою карьеру?

Любое продвижение по карьерной лестнице подразумевает развитие специалиста. HR-специалисту расти наверх помогут навыки работы с людьми.

Из статьи вы узнаете:

Несмотря на специфику профессии, возможностей построения у HR-специалиста много. Рассмотрим некоторые из них.

Как открыть новые возможности на прежней должности

Если подумать, расширить зону профессиональной деятельности можно, оставшись на своей должности.

Скачайте документы по теме:

Займитесь проектной деятельностью – реализуйте особые задачи. Не только чисто HR-овские! Это проекты, в которых HR – лишь одна из составляющих. Другие составляющие могут быть самые разные – производство, маркетинг, продажи, бизнес-планирование. Благодаря этому вы расширите свой функционал, привнесете в работу чувство новизны, лучше прочувствуете бизнес-процессы, погрузитесь в вопросы финансирования.

Новые знания позволят укрепить свой статус и откроют для HR-специалиста возможности для более широкого выбора вариантов развития и продвижения по карьерной лестнице. Скажем, стать стратегическим бизнес-партнером, участвующим в выработке решений, либо занять другую ключевую позицию в компании.

Немаловажно и то, что вы будете увереннее себя чувствовать. Ведь в кризис HR-службы часто сокращают. Оставляют инспекторов по кадрам, а подбор персонала и другие HR-функции отдают на аутсорсинг. Директор по персоналу выполняет роль консультанта и кризис-менеджера. Но и над ним нависает опасность сокращения. Если же вы ведете кросс-функциональные проекты, то угроза увольнения станет менее острой. Собственники даже не подумают, что вы недостаточно загружены.

Попробуйте стать руководителем проектного направления. Но будьте готовы к тому, что поначалу Вам придется самостоятельно инициировать проекты и реализовать их.

Чтобы понять, можете ли вы стать коучем, руководите проектами по внедрению изменений в компании. Помогайте коллегам изменить свое видение и подход к решению профессиональных задач. Наблюдайте, доставляет ли вам удовольствие, когда с вашей помощью сотрудники начинают расти в личном и профессиональном плане.

Если вы помогаете сотрудникам увидеть новые возможности, вы уже занимаетесь коучингом, хотя и неосознанно. Главное, чтобы ваш собеседник понял, что делать, чтобы достичь цели, каков план действий. Если вы освоили искусство задавать вопросы, то вы и ваш клиент почувствуете эмоциональный подъем.

HR-специалист может стать директором – по продвижению HR-бренда или по оргразвитию. Он может заниматься продвижением бренда компании и внутренними коммуникациями. Это поможет в том числе стать эффективнее в управлении персоналом – использовать маркетинговые инструменты, чтобы лучше подбирать и удерживать персонал.

В должности директора по оргразвитию быть эффективной поможет навык управления людьми. Только там потребуется еще заниматься и производственными процессами.

В любой проектной работе пригодится опыт работы HR-специалистом, его знания и навыки. Дополнительно не помешает отточить навыки аргументации и переговоров, в том числе по цене. Расти по карьерной лестнице в этом направлении можно весьма продуктивно.

Карьерная лестница HR-специалиста: от менеджера по продажам до коммерческого директора

HR-специалист должен ездить вместе с директором по продажам или коммерческим директором в поля – к менеджерам по продажам. Благодаря этому HR лучше поймет, чем и как живут продавцы, вникнет в технологию их работы. Это позволит ему разрабатывать для них более эффективную систему мотивации, обучать общению с агрессивными и неадекватными клиентами. Но самое главное, разбираться в технологиях продаж, стать ближе к бизнесу и рассматривать себя на другие позиции, для своего продвижения по карьерной лестнице .

Возглавить коммерческий департамент по силам Директору по персоналу.

Но для этого ему необходимо:

Как HR-специалисту стать директором

Таблица 1.

Функция	Что важно знать по функционалу	Что важно для развития карьеры	К чему стремиться
Подбор и адаптация	Психологию межличностного общения Различные методики проведения собеседований Специфику работных сайтов Инструменты психодиагностики	Аналитические способности Высокая работоспособность Стрессоустойчивость Проактивность Нацеленность на результат Навыки ведения переговоров Ответственность	Директор кадрового агентства
Обучение и развитие персонала	Психологию обучения взрослых Оценку компетенций Этапы разработки тренинговых программ, исходя из потребностей компании Посттренинговое сопровождение	Креативность Высокая работоспособность Системное мышление Эффективное взаимодействие Умение убеждать Навыки публичной презентации Гибкость	Бизнес-тренер, Директор учебного центра
Оценка персонала	Моделирование компетенций Этапы разработки и внедрения систем оценки различных категорий персонала Инструменты Ассессмент-центра (интервью по компетенциям, case-интервью, тестирование) Механизм обратной связи	Высокий уровень коммуникативных навыков Умение аргументировать и отстаивать свою точку зрения Понимание отраслевой специфики Понимание бизнеса Эффективное планирование Наблюдательность	Директор HR-практики по оценке персонала в консалтинговой компании
Все основные функции	Внутренние и внешние коммуникации Основы маркетинга и проектного менеджмента Этапы разработки и внедрения системы ценностей в компании Graduate-рекрутмент	Креативность Аналитический склад ума Стрессоустойчивость Умение работать в условиях многозадачности Ориентированность на результат Эмоциональный интеллект	PR-директор+

Подробнее про построение своей карьеры читайте в .

Как начать свой бизнес в консалтинге

HR-специалист может открыть тренинговый бутик или event-агентство.

Для этого пройдите обучение, повысьте свою квалификацию:

1. Вариант 1: получить экономическое образование. Тогда сможете говорить с первыми лицами компании на понятном для них языке.
2. Вариант 2: закончить МВА.
3. Вариант 3: получить международный HR-сертификат. Его выдает английская система – Chartered Institute for Personnel Development (CIPD) и американская – Society for Human Resources Management (SHRM). Представительства этих систем есть в Москве. Обучение встряхнет вас, поможет взглянуть на работу по-новому.

Не обязательно быть энергичным молодым человеком. Есть немало примеров, когда HR-специалисты с большим опытом работы начинали свое дело, будучи в возрасте 40+ и даже 50+.

Будьте готовы продавать потенциальным клиентам свою экспертность. Доказывать, что у вас есть знания, опыт и навыки, чтобы решить проблему заказчика. Однако необходимо отметить и минусы. У консультанта хоть и свободный график, но неравномерная нагрузка. Порой приходится работать в выходные, по ночам, в дороге.

В заключение необходимо подчеркнуть, что HR-специалисту в любом возрасте важно не останавливаться в и не ставить крест на карьере. Карьерная лестница может не получиться, как на картинке, но страх оказаться отрезанным от лучших практик и отстать от жизни надуман. Пробуйте свои силы в новом, и ваш профессиональный кругозор расширится и обогатится от соприкосновения с разными бизнес-моделями, подходами, стилями, ценностями.

О том, как стимулировать быстрое продвижение по карьерной лестнице, задумывается большинство сотрудников, а особенно те, которые уже не первый год работают на предприятии, и все никак не получают долгожданного повышения.

И вроде бы все поручения и задачи выполняет человек ответственного, и никогда не опаздывает, не подводит, проявляет инициативу, но, тем не менее, должность его остается прежней, а максимум, что он получает он босса – это одобрение. В такие моменты работник начинает задумываться о том, что же он делает неправильно, и как добиться того, чтобы хоть немного продвинуться по службе.

На самом деле, многое зависит не только от профессионализма и квалификации, большую роль играет и то, как позиционирует себя сотрудник, как ведет себя в коллективе, ведь личностные качества – далеко не последний фактор, влияющий на успех в работе. Продвижение по карьерной лестнице всегда сопровождается новыми обязанностями, изменениями в графике работы, в отношении с коллегами, и к этому стоит быть готовым. Еще вчера вы были на одном уровне с менеджерами, а сегодня стали заместителем начальника отдела продаж. Теперь менеджеры не просто ваши коллеги и товарищи, но и подчиненные, и вы несете ответственность за эффективность их работы.

Итак, рассмотрим восемь основных рекомендаций для сотрудников, которые долгое время мечтают взлететь по карьерной лестнице, уже подготовились к сопутствующим переменам и изучили все для этого необходимое. Что же поможет достигнуть поставленной цели?

1. Умение выслушивать собеседника. Речь не идет о сплетнях, которые так часто ходят в офисах, а также об обсуждении ничего не значащих вопросов. Наоборот, в таких беседах следует минимизировать свое участие, достаточно краткого ответа, чтобы не обидеть коллег, не стоит вдаваться в подробности, обсуждая кого-либо из работников, новый выпуск журнала или тенденции моды. На работе следует говорить о работе. Поэтому, чтобы получить быстрое продвижение по карьерной лестнице , необходимо быть в курсе всех рабочих моментов. Вы должны стать участником большей части конструктивных бесед, внимательно слушать коллег, когда они говорят о рабочем процессе, анализировать их идеи и видение. Не бойтесь иногда промолчать, вникайте в суть разговора, не стоит стараться сказать что-либо, не подумав, лишь бы принять участие в разговоре. Куда более умным вы скажетесь, если выслушайте собеседника и спросите, что вам лично не понятно. Внимательный слушатель – это человек, который производит впечатление вдумчивого, рассудительного человека. Не бойтесь задать вопрос – это не показатель недостаточной квалификации, а, скорее, доказательство того, что вы действительно восприняли информацию и заинтересовались ею.

2. Участливость. Работа в офисе всегда базируется на умении сотрудничать с коллективом. Поэтому не стоит ограждаться от окружающих, такие работники обычно не пользуются уважением среди коллег. А для того, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице, необходимо убедить начальника в том, что вы именно тот человек, к которому будут прислушиваться, которого будут ценить подчиненные. Взаимопомощь – отличный способ влиться в коллектив. Если вы видите, что у сотрудника возникла проблема, например, с работой в программе, и знаете, как ее решить, просто подойдите, предложите свою помощь, только не надменно, а по-дружески, на равных. Также не стесняйтесь и самостоятельно спросить у другого сотрудника о том, как выполнить то или иное действие, если для вас это ново и непонятно. Людям приятно, когда к ним обращаются за помощью, они чувствуют себя востребованными, признанными, помимо опыта и новых знаний, вы получаете еще и расположение коллег.

Не игнорируйте различные коллективные мероприятия. Если это вечерника – поучаствуйте в организации праздника, предложите интересные идеи конкурсов, подарков или закусок. Принимайте участие в соревнованиях, борьбе за грамоты и номинации, например, лучший работник месяца, и так далее. Быстрое продвижение по карьерной лестнице всегда базируется не только на отношении руководителя к сотруднику, но и на том, насколько он проявляет свои лидерские качества в коллективе. Если начальник видит, что работники готовы идти за человеком, прислушиваются к нему, следуют его советам, то такого человека он вполне может повысить до управленца.

3. Постоянное саморазвитие. Если вы хотите получить неимоверно быстрое продвижение по карьерной лестнице, следует постоянно развиваться. В современное время постоянно развивающихся технологий, инновационных открытий, человек, желающий управлять людьми и производственным процессом, просто не может быть в стороне. Для эксперта достаточно иметь определенный багаж знаний, и пополнять именно его. Но вот управленец – дело другое. Ему необходимо давать советы и указания в совершенно разных направлениях. И для того, чтобы не показать себя, как неквалифицированного специалиста, необходимо идти в ногу со временем, знать обо всех инновациях. Кроме того, хороший управленец должен разбираться в основах психологии, иметь представление о тайм менеджменте, уметь концентрироваться на одной, нескольких задачах. Вам поможет изучение различной литературы, интернет источников самой разной направленности. Специалисты советуют руководителям читать не менее одной-двух книг за месяц, чтобы развиваться и совершенствовать свои знания. Даже если вы еще не стали начальником, поверьте, чтение такой литературы никогда не помешает. Отличным шагом к саморазвитию станет участие в конференциях, тренингах, семинарах.

4. Умение признать собственную неправоту. Если вас интересует неимоверно быстрое продвижение по карьерной лестнице, придется научиться воспринимать критику, признавать свои огрехи, и с готовностью их исправлять. Не следует воспринимать свою ошибку, как показатель собственной неспособности выполнить ту или иную задачу. Помните, как гласит пословица: не ошибаются те, кто ничего не делает. Каждая критика, исправление, прибавляют вам опыта, теперь вы уже точно будете знать, как стоит действовать в следующий раз. Считайте это этапом к самосовершенствованию. Ни у кого не удавалось взлететь по карьерной лестнице, не столкнувшись с критикой начальника, ошибкой в выполнении задания или прочими неловкими ситуациями – это вполне естественно.

Кстати, многие люди распространяют свое неумение признавать свою неправоту и на повседневную жизнь. Вечные споры в семье, в компании друзей, которые базируются на том, что человеку просто гордость не позволяет признать, что он ошибается, - проблема довольно распространенная. Чтобы избавиться от нее, следует изменить в корне свое отношение к критике – люди не хотят вас обидеть, они направляют ваши действия и суждения в нужном направлении.

Для того чтобы получить продвижение по карьерной лестнице , стоит избавиться от страха ответственности. Многие сотрудники готовы передать право принять решение коллеге только потому, что в случае неправильного действия, виноват будет именно он. Но помните, что и в случае, если коллега найдет блестящий выход их ситуации, о котором вы тоже подумывали, но побоялись озвучить, лавры победителя пройдут мимо вас стороной. Уясните для себя, что ошибка не характеризует вас, как непрофессионала, а вот ее повтор уже заставляет задуматься. Поэтому каждую критику следует взвешивать, анализировать и принимать к сведению.

Иногда бывают ситуации, когда вы и сами понимаете, что сделали нечто неправильно, и это повлечет определенные последствия. Помните, только профессионал может подойти к начальству и указать на собственную оплошность. Да, возможно вы получите выговор, но, тем не менее, руководитель запомнит, что вы самостоятельно признали и уяснили свою оплошность. А скрывая и прячась, стараясь не показывать ошибку, вы только утратите доверие со стороны управленцев, и тогда продвижение по карьерной лестнице в ближайшем будущем ждать не придется.

5. Усердие. Многие работники, особенно которые имеют фиксированную заработную плату, зачастую приходят на работу, чтобы просто отсидеть положенное время и отправиться домой. Полученные задания они выполняют спустя рукава, а испугать их можно только штрафом или увольнением. Естественно, что им можно не рассчитывать на движение по карьерной лестнице. Если вы хотите стать боссом, понадобится усердно трудиться, выкладываться по полной. Успеха добиваются те работники, которые делают работу для компании так, как будто они выполняют ее для самого себя. Видя задание, которое вы можете выполнить лучше, внести нечто от себя, усовершенствовать, не бойтесь делать это. Старайтесь всячески участвовать в жизни компании, представляйте, будто улучшаете продукцию не для кого-то, а для самого себя.

6. Стимулирование интереса. Быстрое продвижение по карьерной лестнице до уровня начальника – мечта многих работников. Но далеко не каждый полностью понимает, какая ответственность ляжет на его плечи вместе с этой должностью. Вам придется сделать так, чтобы группа людей, которые в прошлом были с вами в одной должности, начала воспринимать вас, как наставника. Кроме того, необходимо, чтобы эти люди работали на благо компании и были заинтересованы в получении наилучшего результата. Сейчас существует масса приемов, нацеленных на то, чтобы мотивировать сотрудников, на эту тему проводятся различные семинары, тренинги, направленные на то, чтобы научить управленцев стимулировать подчиненных к достижению максимальных результатов. Для построения правильной мотивационной системы, которая будет базироваться не только на материальном вознаграждении, необходимы определенные знания в области психологии. Постарайтесь каждому работнику дать ощущение того, что он является важным звеном в работе всего предприятия. советуйтесь, интересуйтесь мнениями других. Даже не будучи начальником, вы сможете заинтересовать персонал в успешном завершении проекта, а босс непременно это заметит, и не сегодня, но завтра предложит продвижение по карьерной лестнице.

7. Ответственное отношение к делам. В любом коллективе безответственный сотрудник вызывает отрицательное отношение, как со стороны коллег, так и начальства. Пообещал прийти вовремя, но рабочий день начался, а его стол пустует, взялся за подготовку отчета – сроки поджимаю, а документ не готов, взял у коллеги флешку, прошла неделя, а он так и не отдал. Такие нюансы формируют имидж ненадежного, невнимательного человека, к которому вряд ли будут прислушиваться, как коллеги, так и подчиненные. Чтобы подняться по карьерной лестнице, необходимо вызывать доверие у окружающих, а не сомнения. Если вы взялись за дело, непременно завершите его вовремя, а при возникновении трудностей обратитесь за помощью, но не тяните до последнего, пока окажется, что проект не готов, а сдать его надо было еще вчера. Следите за своим поведением, не повышайте голос, не будьте нервным, держите себя в руках, говорите четко, разборчиво, основательно. Подходить к каждому заданию следует серьезно, будь то сдача объекта в эксплуатацию, или организация дня рождения. На ответственного человека можно положиться во всем и всегда. И никогда не опаздывайте на работу.

8. Умение учиться. НЕ следует считать себя самым умным, отказываясь от помощи и советов, наоборот, чтобы достигнуть успеха, постарайтесь найти контакт с человеком, который выше вас по должности, дольше работает в компании и лучше разбирается в нюансах работы. Обращайтесь к нему за советом, консультируйтесь по различным вопросам. Помните, что общение с людьми, которые знают больше, это как бесплатное обучение, не сердитесь и не обижайтесь, если они советуют вам пути решения проблемы не такие, какие видели вы сами. Это говорит о том, что более опытный человек лучше знает, как действовать, и теперь это знаете и вы.

Любая руководящая должность, это, прежде всего, колоссальная ответственность и умение адаптироваться к самым различным ситуациям. Как бы неожиданно не сложились обстоятельства, руководитель не имеет права показать, что он растерян, ведь именно от него боевой дух переходит к подчиненным. Поэтому следует всегда задавать ритм работы всего коллектива – трудится с полной самоотдачей, находить выходы из самых нестандартных ситуаций, вести самые сложные переговоры. Об этом следует помнить тем, для кого неимоверно быстрое продвижение по карьерной лестнице – это заветное желание, ведь это очень большая ответственность, к которой необходимо быть готовым.

Карьера (итал. carriera - бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus - телега, повозка) - продвижение вверх по служебной лестнице.

В теории управления персоналом карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Карьера - цепь событий, которая составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать в соответствии с его обобщенной моделью саморазвития. Карьеру - траекторию своего движения - человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.

Выделяют несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

· вертикальной карьеры - должностной рост;

· горизонтальной карьеры - продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

· центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, всё более глубокое включение в процессы принятия решений.

Факторы карьерного продвижения

Карьерный рост всегда зависит от ряда факторов. Стремительный карьерный рост случается только по очень хорошему знакомству, когда продвижением руководят мама, папа, муж, любовник или лучшая подруга. Все остальные «растут» довольно стандартным путём, и разнообразие вариантов укладывается в простой закон сохранения энергии: высокая зарплата и должность в обмен на что-то.

Существует 8 факторов карьерного продвижения:

Определяющие качества претендента на руководящую позицию - опыт и профессионализм. И то и другое приходит вместе со временем, поэтому именно оно часто становится главным фактором роста. Немногим удаётся совершить гигантский качественный скачок с первых же недель пребывания на работе, а если это и происходит, взамен - вместо времени - потребуется нечто иное (об этом ниже).

Время для продвижения у каждого своё, и складывается оно не только из количества дней и месяцев, но и трудовых показателей. В редакцию журнала Tatler принято брать молодых людей с филологическим образованием на стартовые должности (секретарша, помощник редактора, делопроизводителя и офис-менеджера), чтобы они через год-полтора могли претендовать на место младшего редактора или ведущего колонки. Но не все, а те, кто докажет за этот срок свою профессиональную состоятельность.

Довольно многие сложно структурированные компании придерживаются политики последовательных запланированных продвижений своих сотрудников. Шаблон прост - через равные промежутки времени работники проходят профессиональное тестирование и в зависимости от его итогов продвигаются на один-два шажка вперёд. Например, полиграфическая фирма КАНВАС разработала собственную схему увеличения зарплат менеджмент-персонала: как только сотрудник набирает определённое количество личных клиентов, его переводят в разряд старшего менеджера компании, потом ведущего менеджера, начальника группы и т.д.

В шаблонной карьере есть и плюсы, и минусы. С одной стороны, гарантия постепенно выйти в люди, а не засидеться на мелкой должности - мощный стимул к качеству работы. С другой стороны, слово «постепенно» играет главную роль. Шаблон - это, как ни крути, рамки: маловато шансов быстренько перепрыгнуть через позицию или несколько позиций, да и в целом развитие каждого сотрудника ограничено и почти не оставляет простора для самовыражения.

Несмотря на традиции или установленную в компании закономерность продвижения сотрудников вверх, у каждого всегда есть в запасе возможность свой взлёт в буквальном смысле заработать. Как это сделать быстро? Проявить себя на профессиональном поприще с самой лучшей и притом неожиданной стороны. Здесь потребуется инициатива. Важные проекты мелким сошкам поручать не принято, но если выступить с обоснованным предложением, то иному руководителю придёт мысль - а почему бы и нет? Свежая кровь оздоровляет рабочий процесс!

А можно и вовсе постараться обойтись без ведома и благословения вышестоящих. Одной из крупных туристических фирм не удавалось заключить долгосрочный контракт с хотельерами турецкой цепочки WОW, а вот одна из рядовых сотрудниц во время ознакомительной поездки в Анталью попросилась на приём к владельцу и привезла родной компании вожделенный контракт. Естественно, её сразу же назначили руководителем направления.

Такой подход требует смелости и готовности рискнуть репутацией, если вместо успеха случится провал. Но игра стоит свеч.

4. Счастливый случай

Иногда прорыв происходит не запланировано, а благодаря удачному стечению обстоятельств. Такой сюжетный ход часто используется в фильмах, повествующих о «Золушках», внезапно ставших принцессами, или хористках, блистательно заменивших заболевшую солистку. В жизни примеров тоже достаточно.

Для того чтобы сработал подобный счастливый случай, мало оказаться в нужное время в нужном месте - надо проявить себя так, будто наступил пресловутый звёздный час. Определяющее качество - везучесть.

5. Конкурс

Компания может давать дополнительный шанс наиболее удачливым, нахальным, творческим и просто лучшим своим работникам, организуя время от времени внутрикорпоративные конкурсы на замещение какой-либо позиции. Если кому не сидится на месте и не терпится подняться на ступеньку выше, самое время брать быка за рога. Правда, чаще всего такие мероприятия касаются не любой высокой вакансии и традиционно ограничены позициями начальников отделов, подразделений и временных проектов. Но это отличный мостик для перехода к топ-структурам.

Конкурсы любят проводить в компаниях, постоянно занятых освоением новых рынков, наукой или творчеством. А конкурсанту, претендующему на высокую позицию, важно обладать и высоким профессионализмом, и креативностью, и устойчивостью к стрессам. Всё это и проверяется в ходе выполнения конкурсного отбора.

6. Реорганизация

Перемены в самой структуре компании - расширение производства и рынков, выделение «дочек» и представительств - обязательно влекут за собой перестановки и образование новых выгодных мест. И тут всё зависит от политики компании: брать ли людей с улицы или осваивать собственные кадровые резервы. Если в приоритетах второе, для линейного персонала открывается поле великолепных возможностей найти себя. Так, один из московских автодилеров примерно раз в полгода открывает новый салон, возглавлять который направляется работник, прошедший успешную практику в качестве помощника директора по продажам в старом салоне.

Очевидно, что в данном случае сыграет на руку всё, что может предложить кандидат на повышение: знания, навыки, способности, рисковость, решительность, удачливость и даже личный подход к тем, кто решает.

7. Личный подход

Индивидуальная карьера, замешанная на личной мотивации вышестоящего лица по отношению к нижестоящему, возможна не только как чудесное следствие родственных отношений, но и на пустом месте. Изначально все молодые мелкие сошки равны и как будто на одно лицо. А потом из каждого формируется работник, в той или иной мере ценный для компании. Насколько ценный, решает начальство. Но наделённый некими специальными качествами работник может со своей стороны этому поспособствовать - где надо, подсластить пилюлю, оказать услугу, расстелить дорожку. Необязательно откровенно подхалимничать или проводить в жизнь хитроумные уловки по манипулированию начальством. Существуют и нормальные добрые отношения между подчинёнными и руководством, которые могут стать толчком к положительным переменам.

8. Подстава

А вот тянуть на себя одеяло, рисуя свой выгодный портрет за счёт промахов ближнего, - это уже доброго слова не стоит. Но, тем не менее, классический приём, которым пользуются тысячи рвущихся наверх, отменять никто не собирается. В лучшем случае промахи соседа по цеху используются как выгодный фон для демонстрации собственной значимости. В худшем - ближнего откровенно подставляют. Карьеры на этом делаются громкие, быстрые, но вряд ли счастливые.

Эпоха сверхбыстрого построения карьеры, когда за полгода можно было из простого ассистента переквалифицироваться в директора по маркетингу, канула в Лету вместе с лихими девяностыми. Сейчас карьеру делают постепенно. И один из самых главных талантов руководителя - вовремя определить, кого из сотрудников надо продвигать по служебной лестнице, и как это делать.

Карьерное продвижение – это перемещение работника в пределах компании с одной работы на другую, более важную и ответственную и, как правило, с более высокой оплатой, что весьма желанно для любого работника. Очень часто новая должность имеет более высокий статус и сопровождается получением дополнительных льгот и привилегий, что стимулирует дополнительное развитие. Цель любого продвижения по карьерной лестнице – улучшить использование профессиональных качеств и мотивацию работника. Любому руководителю необходимо помнить: грамотная организация продвижения персонала способствует повышению престижа компании и морального удовлетворения работников , а неправильное и непродуманное продвижение может привести к зарождению чувства недовольства в компании и даже оттоку из нее наиболее ценных работников. Поэтому, прежде чем начать продвижение перспективного, на ваш взгляд, сотрудника, необходимо заранее просчитать все риски и сделать процесс «путешествия» по карьерной лестнице максимально легким как для работника, так и для руководителя и всего коллектива.

Как считает канадский Лоуренс Питер , в любой иерархической системе каждый работник стремится подняться до своего уровня некомпетентности. Это значит, что работника надо повышать до тех пор, пока он не уткнется в «потолок» своих возможностей и станет ясно, что он не сможет справляться со своими обязанностями после очередного повышения. Другими словами, из сотрудника надо выжать максимум, как бы жестко это ни звучало, и всеми силами постараться избегать ситуации под названием «забивание микроскопом гвоздей», когда работник, который способен на большее и может принести компании немалую прибыль, трудится на должности, которая не позволяет реализовать весь его потенциал и полноценно раскрыть все способности и умения.

«Прощупываем» почву

Для того чтобы определить, справится ли сотрудник с новыми обязанностями, необходимо применить практические методы развития потенциала сотрудников и диагностики их готовности к важному шагу в их карьере. Для максимально быстрого решения задачи в некоторых случаях стоит применить так называемый «метод шоковой терапии» , когда отлично справляющегося со своими обязанностями работника выводят из «зоны комфорта» и заведомо помещают его в непривычную и неожиданную ситуацию. Это могут быть переговоры с проблемными клиентами, публичные выступления, проведение презентаций или любые другие задачи, которые до этого сотрудник не выполнял. Новый опыт поможет руководству оценить стрессоустойчивость работника, умение «держать лицо» и быстро ориентироваться в ситуации. Главное, при проведении этого эксперимента надо постараться уделить сотруднику максимум внимания, помогать и поддерживать его, и ни в коем случае не допустить морального слома, когда оказавшийся в неожиданной ситуации работник потеряет веру в себя и навредит компании.

«Я всегда была очень спокойной и стеснительной девушкой, несовременной и «тургеневской», как про меня часто говорили в школе и позже в институте. Но училась я всегда хорошо, школу закончила с медалью и без труда поступила в известный в нашем городе ВУЗ на экономический факультет. Окончила институт с красным дипломом и сразу устроилась на работу в компанию, которая занималась продажей металлопроката. Не могу сказать, что я быстро влилась в коллектив, но и особых проблем не было. Я добросовестно относилась к своим обязанностям, и вскоре меня начало уважать начальство, кроме того, мне удалось подружиться с некоторыми коллегами. Конечно, мне по-прежнему мешала моя стеснительность, я это понимала. Возможно, именно поэтому меня не повышали почти три года, и зарплата оставалась той же. Я понимала, что способна на большее, что смогу стать руководителем отдела, но не могла донести это до генерального директора. Правда, начальник знал, что я стремлюсь к повышению, потому что однажды он поручил мне съездить на переговоры с одним очень важным клиентом, с которым я до этого не работала. Хотел таким образом проверить, гожусь ли я на роль руководителя. Я очень волновалась, и переговоры прошли неудачно. Но, как ни странно, меня после этого повысили. Начальник сказал, что у меня прекрасная выдержка и толковый подход к делу, и поэтому я смогу развиваться в карьерном плане. Я очень рада, что мой спокойный характер не помешал моей карьере, и мне дали шанс проявить себя».

Зоя Петровская, руководитель направления

Снижаем контроль

Цель любого руководителя, который планирует повышение сотрудника – проверить его самостоятельность, ответственность и возможные зоны роста, а также способность работать без постоянной поддержки начальства. Для этого сотруднику предоставляют максимально возможную свободу действий и дают определенное задание, которое тот должен выполнить.

При таком подходе возможно несколько вариантов развития событий, в числе которых:

а) Сотрудник выполняет задачи в срок и показывает отличную подготовку к достижению высоких результатов. Он полностью готов к повышению.

б) Сотрудник работает хорошо, но не способен самостоятельно принимать важные решения и постоянно ждет подсказки со стороны руководства. Он нуждается в дополнительной подготовке и поддержке.

в) Испытуемый уходит от ответственности, работу выполняет некачественно, постоянно ищет оправдания и не хочет брать на себя ответственность за результат. Вывод очевиден – к повышению он не готов.

Стажировка – начальный этап продвижения

Если вы определились, что сотрудник подходит для продвижения по карьерной лестнице, необходимо помочь ему плавно войти в роль и либо остаться на этой должности, либо понять, что задача ему не по силам. Для этого как нельзя лучше подходит стажировка, которая поможет подготовиться к новой должности как психологически, так и профессионально. «Пробный» период позволит сотруднику увидеть не только плюсы, но и минусы новой должности, ведь наблюдать со стороны и отвечать за выполнение новых обязанностей – это совершенно разные вещи. Стажировка должна показать работнику все «подводные камни» работы и помочь выявить его наиболее слабые места. Все это поможет определиться, правильный ли выбор сделан.

«Я никогда не скрывал, что у меня большие амбиции, и я всегда буду добиваться большего, чем есть на данный момент. Прежде чем попасть на работу в компанию, где я работаю сейчас, я за восемь лет сменил несколько мест работы и везде был на хорошем счету, меня уважали как руководители, так и коллеги. Я стремился к руководящим позициям, которые мне долгое время были недоступны. Пытался говорить на эту тему с начальством, всячески демонстрировал свои способности и был уверен, что в качестве руководителя отдела справлюсь со своими обязанностями отлично. В предыдущей компании, где я работал, мне однажды дали возможность пройти стажировку. Перед этим организовали мое обучение и прикрепили ко мне наставника. Что тут сказать… По моему убеждению, я справился со своими обязанностями с минимальным количеством ошибок. После стажировки мы пообщались с руководством, провели анализ выполненной работ, после чего мной был сделан вывод, что я хочу поменять направление. Я понял, что не хочу дальше углубляться в работу данной компании не потому, что не справляюсь с работой, а потому, что сама тема продаж мне не интересна. Я ушел и сейчас ищу себя в другой сфере».

Подводя итог рекомендациям по правильному продвижению сотрудников, можно сказать только одно: продвигайте тех сотрудников, которые самостоятельно сделали шаг вперед и готовы идти дальше. Положительных результатов, когда сотрудника продвигают «из-под палки» или постоянно контролируют и подсказывают каждый его шаг, не бывает. Либо сотрудник сам понимает, что ему нужно и идет вперед, либо выбирает спокойное, стабильное место, никуда не спеша и не двигаясь дальше.