Не бойся действовать стейнберг. Шерил Сэндберг «Не бойся действовать. Интернет-магазин в России

Добиться успеха в мире мужчин - купить книгу "Не бойся действовать" Шерил Сэндберг:

Интернет-магазин в России

Интернет-магазин в Украине

Интернет-магазин в Казахстане

Интернет-магазин в Беларуси

Феминизм, вопросы равноправия мужчин и женщин - темы, которые становятся всё более актуальными в современном обществе. Но, к сожалению, значительно чаще их обсуждение сводится к взаимным обвинениям, а не к реальным действиям или, по крайней мере, осмысливанию проблем. Книга Шерил Сэндберг "Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству " - одна из тех, которая помогает женщинам, а не обозляет их на несправедливый мир еще сильнее. Об этом и других достоинствах данной работы - в отзывах и нашем сегодняшнем обзоре.

О книге

ISBN 978-5-9614-4963-1, 978-5-9614-4610-4.

В целом направленность данной книги можно охарактеризовать как "адекватный феминизм" . Да, в ней действительно идет речь о перспективах и возможностях женщин, об их карьере и самореализации. Но при этом основной акцент сделан не на борьбе за некие ущемленные права и не на противопоставлении мужчинам. Особое внимание в своей книге "Не бойся действовать" Шерил Сэндберг уделяет психологическим и культурным внутренним ограничениям, которые часто не позволяют женщинам добиваться того успеха, которого они заслуживают.

Читать книгу сейчас

Шерил Сэндберг "Не бойся действовать" читать онлайн бесплатно (фрагмент 1):

Читать!

Так, в частности, в этой работе нетрудно найти ответы на многие важные для женщин вопросы, связанные с карьерой и личной жизнью. В их числе - проблемы стратегии и тактики продвижения на более высокие посты, как правильно спланировать декрет без ущерба для карьеры, как совместить быт и личную жизнь с работой без ущерба для того и другого, как преодолеть страх и неуверенность в себе на любом этапе карьерной лестницы, а также многое другое.

Читайте также: Даниелла Лапорт «Разожги огонь! »

Автор книги "Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству" Шерил Сэндберг уверена: причина того, что только 4% топ-менеджеров крупных компаний - это женщины, кроется в самих женщинах. Но тем легче преодолеть эти барьеры и всё-таки добиться успеха. И сама Шерил - лучший тому пример. Пример, который мотивирует, вдохновляет и показывает КАК.

Об авторе

Автор книги "Не бойся действовать" Сэндберг Шерил - операционный директор компании Facebook, миллиардер, писатель. В прошлом занимала высокие посты в Google, а также являлась членом совета директоров Starbucks и Walt Disney. По версии журнала Fortune Шерил Сэндберг входит в ТОП50 самых влиятельных женщин в бизнесе и ТОП100 самых влиятельных людей во всем мире.

О чем книга "Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству"

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее - карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4% руководителей ведущих мировых компаний - женщины.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга - манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства.

Почему книга "Не бойся действовать" достойна прочтения

Шерил Сэндберг описывает свой опыт работы и общения с топ-менеджерами крупнейших мировых корпораций. Рассказывает о важных для каждой женщины проблемах:как правильно попросить у руководства о повышении;

как грамотно и без ущерба для карьерного роста спланировать декретный отпуск;

как вести переговоры о более справедливых условиях труда;

как найти верный баланс между карьерой и личной жизнью;

стоит ли прямо высказывать отличное от коллег мнение, и как это сделать корректно;

как не бояться начать с нуля, даже когда тебе за 30.

Шерил Сэндберг - операционный директор Facebook, в январе 2014 года стала миллиардером. Ранее работала в должности вице-президента компании Google, занимала кресло в совете директоров Starbucks, с 2010-го является членом совета директоров Walt Disney. Журнал Fortune включил ее в список 50 самых влиятельных женщин в бизнесе, а журнал Time - в число 100 влиятельнейших людей в мире.

Честно и смело… Новый манифест работающей женщины.

Опра Уинфри, телеведущая

Книга Шерил Сэндберг необыкновенно вдохновляет, она точно поможет женщинам

поверить, что они могут достичь большего, чем предполагали. Ведь женщины часто

преуменьшают свои успехи, объясняя их внешними факторами, хотя на самом деле они всего добились сами. И девиз, провозглашенный Шерил Сэндберг, - "Что бы я сделала, если бы не боялась?" - поможет любой женщине поверить в свои силы. Мне бы хотелось, чтобы книгу воспринимали не только как пособие для женщин, желающих преуспеть. Мужчинам книга также будет интересна, поможет взглянуть на женщину-лидера по-новому.

Маэль Гавэ, генеральный директор холдинга OZON

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству" Сэндберг Шерил, Сковелл Нелл бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству

Руководитель проекта А. Деркач

Корректор Е. Аксёнова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки В. Молодов

Арт-директор С. Тимонов

© Lean In Foundation, 2013

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2017

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

МОИМ РОДИТЕЛЯМ,

которые подарили мне веру в то, что все возможно.

И МОЕМУ МУЖУ,

который сделал возможным все, во что я верила

Предисловие к русскому изданию

Женское лидерство никогда не перестанет быть актуальной темой – о нем будут говорить, спорить, поддерживать его или считать чем-то неестественным. Полемика вряд ли когда-нибудь утихнет. Но книга Шерил Сэндберг не полемизирует – она дает возможность каждой женщине сделать рывок вперед, и не только карьерный, а прежде всего внутренний, личностный, на пути к своим мечтам и целям.

В нашей стране уже больше 80 лет не стоит вопрос о том, должны ли женщины работать. В Советском Союзе они трудились не только педагогами и врачами, как это было принято и в других странах мира, но и строили БАМ, рыли туннели, лили сталь, водили поезда. А когда мы перешли от плановой экономики к рыночной, наши женщины стали заниматься финансами и маркетингом, открыли частный бизнес в сфере торговли, туризма, потребительских услуг и, с появлением крупных корпораций, вошли в число управленцев.

Согласно исследованию Grant Thornton 2013 г., в США женщины занимают только 20 % руководящих позиций, а Россия ушла по этому показателю далеко вперед: здесь он составляет 31 %. Это столько же, сколько в промышленно развитой, прогрессивной Германии. Но если мы повнимательнее присмотримся к тому, что это за позиции, то увидим, что нам, женщинам, все равно отдают традиционно «женскую» работу – директора по персоналу, директора по маркетингу, главного бухгалтера и с недавних пор – финансового директора. Женщин – генеральных директоров, особенно в крупных компаниях, у нас по-прежнему мало: акционеры не доверяют им вести бизнес.

Занимая руководящие позиции в разных интернет-компаниях – ivi.ru, Rambler, Tinkoff Digital, я часто сталкивалась с недоверием, скепсисом, насмешками, а иногда и c открытой агрессией только потому, что я – женщина. Иногда меня просто не воспринимали всерьез. Как жаль, что я не прочитала книгу Шерил раньше! «Если ты хочешь изменить мир – ты не можешь угодить всем», – золотые слова! Ведь каждый раз, сталкиваясь с подобным отношением, я переживала, винила себя в том, что, наверное, с чем-то не справилась, раз всегда находится кто-то, кто критикует мою работу.

Шерил очень точно пишет, что успешный мужчина одинаково нравится и мужчинам, и женщинам, но успешная женщина вызывает неприязнь у представителей обоих полов. Таковы стереотипы, сложившиеся в обществе, однако чем больше женщин будет занимать руководящие позиции, тем быстрее изменится эта ситуация.

Женщины во главе компаний могут не только менять отношение общества к женскому лидерству, но и создавать условия для других сотрудниц. Когда я ждала свою дочь Соню, я была генеральным директором медийной компании. Мне было неудобно попросить акционеров-мужчин дать мне какие-то послабления в связи с рождением ребенка, например гибкий рабочий график или удаленную работу на пару дней в неделю. Тогда я даже не знала о таких возможностях, и мне их никто не предложил. Больше того – я не хотела уходить в декрет, ведь они тут же взяли бы на мое место другого человека. В результате я была в декрете всего три недели, а потом три месяца ездила в обеденный перерыв домой, чтобы покормить ребенка, после этого возвращалась в офис и работала до вечера. Через несколько лет я стала генеральным директором ivi.ru и наняла на должность директора по контенту прекрасную сотрудницу. Буквально через пару недель она пришла ко мне в слезах с сообщением, что беременна, ожидая, что я буду выговаривать ей за то, что она так меня «подставила». Вместо этого я предложила ей поддержку, и мы выработали план действий: она проработала полгода в офисе, а потом уехала рожать ребенка к родителям в другой город, где еще полгода работала удаленно и при этом отлично справлялась со своими обязанностями.

Однако для того, чтобы женщинам не приходилось выбирать между коляской и ноутбуком, нам нужно менять не только отношение общества, но и законы. В России декретный отпуск составляет три года. «Как вам повезло!» – восклицают мои европейские подруги. Однако я так не считаю, ведь пособие по уходу за ребенком составляет у нас в среднем не больше 18 000 руб. в месяц! В нашем государстве существуют ограничения по выплатам декретного пособия, но налоги мы платим со всей зарплаты, составляет ли она 40 000 или 400 000 руб. в месяц. Получается, что, проработав много лет, двигаясь по карьерной лестнице, инвестируя в свое образование и платя государству налоги с высокой зарплаты, женщина получает такое же пособие, как и все те, кто ничего подобного не добивался. Где справедливость? Женщины должны это менять, лоббировать новые законы, которые позволят другим активным женщинам чувствовать себя социально защищенными и не бояться заводить детей.

И, наконец, женщине нужна поддержка не только на государственном уровне и в офисе, но и в семье. Шерил пишет, что выбор правильного партнера – одно из самых важных решений, которые может принять женщина в своей карьере. Я абсолютно согласна с этим. В свое время, узнав, что беременна, я поняла, что совершенно не готова к этому, потому что все мои карьерные планы оказались под угрозой. Что я могла тогда понимать? Мне было всего 24 года. К счастью, мой муж сумел убедить меня в том, что я справлюсь. Он всегда поддерживал меня во всех моих начинаниях. Это очень важно – знать, что рядом есть человек, который не только поговорит с тобой о твоих проблемах, но и приготовит тебе суп, когда ты придешь с работы в 10 вечера.

Многие россиянки, сделавшие успешную карьеру, – не замужем. Им было некогда заниматься личной жизнью – вместо этого они много работали. Шерил пишет в своей книге о том, что общество считает: мужчина должен быть успешным, он может иметь и карьеру, и семью, а для женщины успех опционален – она вынуждена выбирать либо то, либо другое. И такое мнение распространено и в России. Но это неправда. Можно добиться всего. Главное – поверить, что мы имеем на это право.

Я уверена, что эту прекрасную книгу, живую, наполненную яркими примерами, нужно прочитать каждой женщине, которая хочет от жизни больше, чем у нее есть сейчас. Эта книга помогает поверить в себя, ничего не бояться и начать действовать.

Введение

Революция внутри нас

Летом 2004 г. я забеременела своим первым ребенком. В то время я работала в Google, где отвечала за координацию деятельности всех подразделений в сфере интернет-продаж и других онлайн-операций. Я пришла туда за три с половиной года до этого; когда Google была еще никому не известной начинающей компанией с несколькими сотнями сотрудников, которая ютилась в обшарпанном офисном здании. К началу моей беременности в корпорации, занимавшей несколько корпусов делового комплекса, работали уже тысячи людей.

Моя беременность протекала непросто. Утренняя тошнота, от которой женщины часто страдают в первом триместре, сопровождала меня на протяжении всех девяти месяцев. Я набрала 30 кг. Обувь приходилось покупать на два размера больше – ноги превратились в бесформенные колоды, увидеть которые я могла, только если мне удавалось взгромоздить их на журнальный столик. Один бойкий коллега даже пошутил, что проект «Кит» был назван в мою честь.

В один далеко не прекрасный день, который начался для меня с привычных объятий с унитазом, я торопилась на важную встречу с клиентом. Компания Google развивалась так быстро, что с каждым днем припарковаться у здания становилось все сложнее, и единственное место, которое мне в конце концов удалось найти, оказалось на отшибе. Расстояние до дверей я преодолела со всей доступной мне скоростью – то есть ковыляя лишь немногим быстрее, чем продвигалась вперед моя казавшаяся бесконечной беременность. В итоге меня стало тошнить еще сильнее. Войдя в переговорную, я молилась лишь о том, чтобы произнести подготовленный текст коммерческого предложения, не сопроводив его для убедительности фонтаном рвоты. Вечером я поделилась своими проблемами с мужем, работавшим тогда в Yahoo. Выслушав мои жалобы, Дэйв рассказал, что у них на корпоративной стоянке перед входом в каждое здание выделены специальные парковочные места для будущих матерей.

Текст: Лиза Биргер

Постоянный гость лекториума TED, неизменный участник любого списка влиятельных женщин Америки, хедлайнер любой конференции женщин в бизнесе, женщина, не обделенная ни ногами, ни мозгами, COO Facebook с состоянием более миллиарда долларов, каждый цент которого она заработала сама, - Шерил Сэндберг кажется идеальным воплощением женского успеха. Во всяком случае, успеха в его американском понимании. Сама Сэндберг, впрочем, гордится не столько заработанным состоянием, сколько тем, что тяжелые труды не помешали ей построить счастливую семью и воспитать детей. В ее жизни все сложилось так ладно, так ровно со всех сторон, что нельзя было не сочинить об этом книгу. «Lean In» вышла в Америке в 2013-м, была переведена на все европейские языки, но только через неделю выйдет на русском. Эта книга стала предметом яростного обсуждения отнюдь не в одной только Америке. «Все возможно», - повторяется в ней на разные лады. С тем, что «все возможно», никто не спорит. Кому - вот главный вопрос.

Придираться к русскому названию книги («Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству») смысла нет - очевидно, если в англоязычном мире считается, что чем короче название, тем бодрее будут продажи, условия российского рынка заставляют издателей ставить на обложку длинный набор слов, больше всего напоминающий тему школьных сочинений. Можно долго упражняться в переводе «Lean In» на русский язык. «Прорывайся!» - подбадривает нас Сэндберг, - «Выпячивайся!», «Лезь вперед изо всех сил!» Проблема женщин, на ее взгляд, не в том, что их задвигают мужчины. Они и сами задвигаются, без посторонней помощи. Женщина до последнего будет смущаться высказать свое мнение на семинаре. Женщина никогда не попросит сама о прибавке к зарплате. Не будет торговаться за рабочие условия. На любой конференции скромно займет место в самом углу. В общем, самый простой путь продвинуться по карьерной лестнице для женщины - это если ее по-королевски продвинет по ней какой-нибудь наделенный властью мужчина. Как оно произошло и с самой Сэндберг, которую еще в Гарварде заметил Ларри Саммерс и привел в министерство финансов США, затем подхватил Эрик Шмидт из Google, откуда она попала прямо в теплые объятия в ту пору 23-летнего Марка Цукерберга.

Преуспела ли она сама или ее преуспели? В ее собственной книге ее главным достижением становится попытка поторговаться за условия заработной платы с Марком Цукербергом. Попытка успешная, ведь именно так Сэндберг получила тот самый пакет акций Facebook, который сегодня сделал ее миллиардером. Но ведь Сэндберг поощряет женщин гнаться за достижениями - почему же так часто она делает это не на собственном примере. Книга объясняет: женщины стараются не хвастаться успехами, потому что общество считает, что им это не к лицу. Выскочек никто не любит. А значит, женщина обязана быть мягкой, заботливой и нежной. Иначе она никому не будет нравиться. А ведь есть еще и «синдром самозванки» - когда чуть ли не каждая вторая успешная женщина подсознательно считает себя выскочкой и боится разоблачения. Там, где на нас не давит воспитание, на нас давит общественное мнение. И не надо говорить, что дела в целом не так уж и плохи - даже в самой просвещенной из Европ мужчин на руководящих постах всегда больше, чем женщин. «Нам мешают стереотипы, - говорит Сэндберг, - так за чем же дело, давайте разрушим стереотипы».

Чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой

За всем этим, впрочем, стоит еще одна история - начинаем-то мы поровну. Но чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой. И вот в том, что женщины не стремятся наверх, Сэндберг винит - наконец-то! - биологические часы. Сначала, говорит она, женщина отказывается от карьерного продвижения, потому что собирается завести ребенка. А затем, сходя с дистанции ради радостей материнства, уже никогда не вернет прежний темп. Драгоценные годы оказываются потеряны. Сама Сэндберг, мать двоих детей, ни разу не берется утверждать, что карьера для нее важнее. Она из тех матерей, что проводят видеоконференции, пряча работающий молокоотсос за пределами виденья камеры. Главной идеей становится не необходимость работать, вопреки семье, а необходимость подключать партнера. Которого сначала надо так хорошо выбрать, чтобы он сам с радостью менял детям памперсы, водил их гулять и иногда даже брал на себя приготовление воскресного ужина. Вся вторая часть книги оказывается именно о том, что мы никогда не достигнем соотношения 50/50 в работе, если не будем бороться за него на кухне.

Да она живет в хрустальном замке, эта Шерил! - сказали американцы. И были не совсем правы. Потому что, хотя советы не бояться тянуть руку на семинаре, требовать уважительного к себе отношения, торговаться о зарплате, в общем, стоит принять во внимание, пусть они и существуют в той американской модели капитализма, где зарплата является главным измерением человеческого успеха, книга Сэндберг, очевидно, написана не для нас с вами, простых тружеников зарплаты. А для таких же, как она: выпускников Лиги Плюща, изначально привилегированных, начинающих карьеру уже с таких нулей, которые легко позволяют им нанять и няню, и приходящую домработницу и вообще все необходимое для того, чтобы разговор о разделении домашних обязанностей звучал немного анекдотом. Правильный заголовок ее книги и правда должен быть длиной с тему школьного сочинения. Например, «Как идти вперед, несмотря на уверенность, что за твои успехи все тебя ненавидят» или «Как добиться успеха в работе, если ты женщина, окончившая Гарвард, и считаешь, что тебя все притесняют». Недаром новое издание ее бестселлера посвящено напрямую выпускникам колледжа («Lean In: For Graduates») и дополнено советами экспертов, как вести себя на собеседовании и как правильно составить резюме. Но не очень понятно, как эти советы помогут добиться успеха, например, простому редактору портала для умных девушек. Какие миллионы? Какой фейсбук? Какая карьера? О чем вы вообще?

Книга Шерил Сэндберг написана о том,
что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно

Признаться честно, автор этого текста знает совсем немного русских девушек, всерьез озабоченных вопросом, как обойти мужчину в борьбе за сладкое карьерное место. Зато автор встречал немало русских девушек, для которых хорошая работа в большой компании была лишь поводом удачно выйти замуж - и они совершенно счастливо себя чувствовали, отойдя от дел. Окружающий автора мир, увы, не слишком богат на мужчин, способных самостоятельно поменять ребенку памперс - и согласных принять этот вызов. Зато в нем немало женщин, с легкостью отказавшихся от работы в пользу материнства. Что продолжать, вы сами все знаете.

Во всем своем пафосе, книга Шерил Сэндберг написана о том, что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно. Но она мало говорит - или считает очевидным, - какой ценой дается это равенство и о всей армии нянь, которая стоит за этим решением. Впрочем, переведем эту книгу на русские реалии. У вас есть безумно обожающая внуков совместно или рядом проживающая бабушка? Тогда возвращайтесь в первую часть книги и следуйте всем рекомендациям: тяните руку на семинарах, торгуйтесь за зарплату, не бойтесь спорить с руководителями мужчинами, lean in. В противном случае устремления большинства женщин страны и столицы в особенности направлены будут не к тому, как обойти мужчин в карьерной гонке, а как работать так, чтобы хватило на однушку в пределах Садового да еще сверху хоть чего-нибудь осталось.

Современный взгляд на те роли, которые исполняет женщина на работе, дома и в обществе. Можно сказать короче – книга о женщине XXI века.
Книга по существу - манифест с оттенком автобиографии (нет глубокой истории жизни автора, только отдельные небольшие моменты её жизни). Главной целью, является побудить женщин к большей вовлеченности в корпоративный мир, получению высших должностных позиций, таких как CEO и к более равному разделению обязанностей связанных с воспитанием детей и ведением дел связанных с домом.
Во-первых, в первых главах книги автор пишет о нынешнем, не очень равном, состоянии дел, т.е. о тех позициях на карте которые занимают мужчина и женщина в современном западном обществе. Да, при чтении книги, нужно не забывать, что автор главным образом пишет о ситуации, в которой существует женщина в США и Европе. Автор даёт классическую оценку неравного разделения семейных обязанностей (жена – дом и дети, мужчина – добытчик), о неравном распределении зарплат между мужчиной и женщиной (при прочих равных), об общественной критической позиции по вопросу «женщина – карьера». В сущности, это же самое можно прочесть и в книгах по социальной психологии (академических учебниках). Но можно более сокращённую версию – тут. Неравенство, даже в США и Европе, действительно существует, как существует предубеждение против женщин, выбравших карьеру, а не одно лишь воспитание детей.
Во-вторых, автор довольно много внимания уделяет такой важной теме как «беременность и карьера». Интересно что женщины отказываются от выгодных карьерных предложений по причине, что они когда-нибудь встретят будущего мужа, потом у них появятся дети «и что тогда?». Т.е. решение принимается сегодня на основании событий, которые произойдут лишь в отдалённой перспективе. Автор так же рассматривает и другие вопросы, связанные с темой беременности и воспитания детей в первые годы их жизни и как это успешно увязать с построением карьеры. Тут не то что глубокий анализ, но совет. Не стоит забывать, что автор работала на высоких должностях в таких фирмах как Google и Facebook. Да и муж не побирался на улицах. Так что, как можем видеть, проблем с финансами, они явно не испытывают. Это так же стоит учесть, в дополнении к тому, что действие происходит в США.
В-третьих, автор рассматривает проблему неравного или преимущественно женского участия в семейных делах, включая воспитание детей. По словам автора, женщине нужно настаивать на равном их распределении. И если жена зарабатывает больше, значит, мужчина должен, в связи с этим, взять большую часть домашних дел на себя. Так же как он обязан признать право жены на карьеру. Этот вопрос не такой однозначный даже в Западном мире. Хотя, безусловно, современные технологии способны существенно облегчить эти обязанности для мужчин. Так же автор обращает внимание на то, что и компании должны всячески помогать своим сотрудницам, которые находятся в «интересном положении», при этом продолжая ходить на работу (к примеру, парковки для беременных). В целом, это здравая идея, если корпорация действительно заинтересована в поддержании высокого морального духа своих работников, высокого их вовлечения в дела корпорации.
Ну и в-четвёртых, автор большую часть книги посвящает стимулированию женщин бороться за свои права.
При всей правильности написанного я бы выделил две проблемы, которые автор не смогла или не захотела затронуть. Так как это фундаментальные проблемы, я хотел бы обозначить их, т.е. того чего в книге нет.
В книге отображён только женский взгляд на эту проблему. Тут нет ответа на вопрос «А что собственно получат мужчины?» или «Что сказать мужчинам, как их уговорить?». А ведь как многие отмечают, те права, что получили женщины, больше связаны не с движением суфражисток и феминистических движений, а с войнами. Гражданская война в США, Первая мировая и Вторая мировая унесли жизни многих мужчин. В итоге страны, которые участвовали в этих войнах, пришли к выводу, что хотят они того или нет, но женщины должны занять места мужчин как в поле так и на заводе (подобная же ситуация произошла с крестьянами в Европе после эпидемии чумы, когда оказалось, что работать больше некому и что те немногие кто остались в живых могут требовать от властей больших прав). Именно в эпоху гражданской войны 1860-х в США появились первые женские военные медсёстры (мужчины оказались крайне не эффективными в этой области). В Первую и Вторую женщины так же ушли на фронт и на завод. Да и в других областях ситуация выглядела схожим образом, т.к. мужчин-то не было и там. Именно это и стало той точкой опоры, которая позволила женщинам получить в США и Европе точно такие же права, что имели мужчины. Конечно, почва была уже подготовлена. И в прошлом у женщин были определённые права, которые то увеличивались, то уменьшались от века к веку и от страны к стране (в рамках Европы). Но главным фактором является все же война и технологии, которые позволили женщинам работать с такой же эффективностью, как и мужчины. В книге же всё сводится к «я хочу». На что мужчины могут ответить: «Ну и хоти дальше». Поэтому нужно искать взаимные, взаимовыгодные решения, решать проблему сообща, а не с позиции «дай, ибо я так хочу».
Второй серьёзной проблемой является отсутствие карты, тех шагов, которые могла бы предпринять женщина. Всё очень поверхностно. Нет конкретики, нет практических советов. Да, это хорошо когда руководство разделяет твои взгляды. А если нет? А если руководство состоит из сексистов? Тогда что? Как должна вести себя женщина в подобных обстоятельствах? Ничего этого нет. Нам дают идеализированную модель, которая должна быть в реальности. Но которая отнюдь не гарантируется. А что делать молодой женщине из среднего класса в обычной, заурядной фирме на позиции среднего менеджера? Я уже не говорю про то, что ситуация может разворачиваться в той же Восточной Европе или куда хуже. Опять же, тут нет ответа. Поэтому с практической точки зрения книга не несёт никакой пользы. Увы.